Administración Estratégica (página 2)

La capacidad de las personas, y esto está expresada en
sus aptitudes, capacidad mental, aptitudes técnicas y
de interrelación.  Su compromiso, expresado en su
interés
emocional y racional por la
organización,  su deseo de pertenecer a ella y de
mantenerse en el tiempo. Otro
aspecto no menos importante son las expectativas del empleado,
las que se generan antes de ingresar en la empresa
y  su evolución una vez se avanza en el tiempo,
ya que se  crean necesidades nuevas, de mejora del salario, de
reconocimiento a la labor, de ser  tenido  en
cuenta,  y sobre todo de sentirse a gusto con lo que se hace
y dónde se hace. (Bejarano, 2009)

Morales explica la importancia de trabajar en equipo (2008)
"Emprenda en equipo, aproveche al máximo sus capacidades
de desarrollo al
tiempo que amortigua sus puntos débiles la unión
provoca el éxito"
(pág. 3) esto es muy cierto y sin embargo en la practica
empresarial muy difícil esta integración.

Cuando ya se tienen las amenazas-oportunidades y
fortalezas-debilidades, se elabora una matriz
FODA
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) en la cual se
mezclan estos elementos para dar como resultado estrategias para
atacar cada uno de los problemas
detectados y aumentar o aprovechar mejor todo aquello que nos
beneficia "Las empresas deben
estar atentas a lo que ocurre con la competencia, para
aprovechar grandes oportunidades. Una PYME no puede
darse el gusto de dejar pasar una oportunidad" (Miranda, 2009,
citado en El empresario)

Planeación
estratégica y tipos de
organización

De acuerdo con su actitud frente
a la planeación
estratégica se distinguen cuatro tipos de
organización:

Defensoras: organizaciones
que tienen un reducido ámbito de mercado para sus
productos y en
las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el
área operativa pero no tienden a buscar nuevas
oportunidades fuera de su ámbito.

Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan
oportunidades de mercado y por lo regular experimentan con
potenciales respuestas a las tendencias del ambiente.
Generalmente son las creadoras del cambio, pero
debido a su excesiva preocupación por las innovaciones en
su producto y en
el mercado no son completamente eficientes.

Analizadoras: estas organizaciones operan en dos
ámbitos, uno relativamente estable y otro cambiante. En el
primero operan de manera rutinaria y eficiente mediante el uso de
estructuras y
procesos
formalizados, y en el segundo los administradores observan muy de
cerca a sus competidores para obtener nuevas ideas adoptando las
más promisorias.

Respondientes: organizaciones en las que los administradores
frecuentemente se dan cuenta de cómo el cambio y la
incertidumbre afectan a los ambientes de su organización, pero no son capaces de
responder eficientemente debido a que carecen de una
relación consistente entre estructura y
estrategia.

Encontramos en los dos extremos a las organizaciones que
probablemente nunca alcanzarán el éxito, son
pasivas y no desarrollan el ejercicio de la planeación, en
la mitad encontramos empresas que seguramente tendrán
éxito, estudian el entorno, lo enfrentan y tratan de estar
siempre delante de las situaciones futuras.

Finalmente, como en todo proceso
administrativo, debe existir un seguimiento para que
así se facilite el logo de los objetivos el
cual será mediante las estrategias exitosas, para ello se
debe elaborar en forma sistemática una evaluación
desde la formulación, implantación y
ejecución de las estrategias para corregir cualquier falla
o error.

En la actualidad, tanto los retos como las oportunidades que
presentan las empresas de cualquier tamaño son mayores que
nunca, para sobrevivir y prosperar en la actualidad, deben
construir y sostener una ventaja competitiva.

CONCLUSIONES

Quienes tienen la responsabilidad de dirigir las organizaciones
deben procurar adelantarse a los cambios futuros del entorno y
diseñar planes y estructuras flexibles que permitan la
adaptación, la innovación y enfrentar cualquier
situación no prevista.

La Administración Estratégica implica
tener conciencia del
cambio que se presenta en el entorno día a día,
quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear
objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones
específicas y conociendo las necesidades de recursos
humanos, físicos, financieros y tecnológicos;
para llevar esas acciones a cabo. Significa además solidez
en el trabajo, ya
que toda la empresa se
moverá en busca de objetivos comunes aplicando unas
estrategias también comunes.

La planeación estratégica permite que la empresa
tome parte activa, en lugar de reactiva, en la
configuración de su futuro, es decir, la empresa puede
emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente,
puede controlar su destino. Los pequeños empresarios, los
gerentes de muchas empresas han reconocido y obtenido los
beneficios de administrar sus estrategias.

El proceso de la
planeación estratégica es más importante que
los documentos
resultantes, porque gracias a la participación en el
proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a
brindar su apoyo a la empresa.

Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de
las mayores responsabilidades del dueño o director general
de una empresa,
tanto empleados como gerentes deben participar en formular,
implementar y evaluar las estrategias. La participación es
clave para conseguir el compromiso con los cambios que se
requieren.

REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICA

.

Bejarano Q, María Fernanda (2007, 09, 20)
Evaluación del potencial de un empleado.
Estr@tegia. Edición 72 obtenido el 06 de agosto
de 2009, desde http://www.eestrategia.com.ar/ediciones/edicion0072/administracion.asp

Fred, David (2003) Conceptos de administración estratégica,
novena edición, Estado de
México.
Editorial Pearson Educación de
México,

García Elda (2009, Julio, 27) Quite los gastos
innecesarios en su compañía. El empresario,
periódico semana Año V, numero
90, pág. 18

Hernán Beltramino. (2009) Consejos y sugerencias
sobre el proceso de la
administración estratégica. Obtenido el 06
de agosto del 2009 desde: http://www.monografias.com/trabajos14/administracionestrg/administracionestrg.shtml

Morales, Gustavo (2008, Junio) Emprenda en equipo.
Empresate sin miedo al éxito, revista
bimestral, Año 6, Numero 34, pàg.3

Autor:

Felipe de Jesús Guerrero
Contreras

Maestra: M. E. Alicia Solís Campos

13 de agosto de 2009

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE DURANGO

Licenciatura en Gestión
y Administración de Pequeñas y
Medianas Empresas

Expresión Oral y Escrita